Metropolitan Life Insurance Company die auf Sterberaten auswirken

Es ist kein Wunder, dass die Fülle von Dienstleistungen Metropolitan Life Insurance Company positiv vorausgesetzt, dass das Leben und die Gesundheit der Versicherten betroffen. Fast von Anfang an die Sterblichkeit der industriellen Versicherungsnehmer wider die Wirksamkeit des Sozialstaats Kampagne. Sterberaten begann schneller Rückzug für diese Versicherten als für den Rest der Bevölkerung.

Die Sterblichkeit Zahlen für industrielle Versicherungsnehmer in der Zeit um 1900 waren etwa die Hälfte, was sie zu Beginn der Anstrengung waren. Bei Kindern die Einsparung in der Sterblichkeit betrug etwa 75%. Die durchschnittliche Kind in dieser Zeit geboren erwarten konnten bis 16 Jahre länger leben als die geboren vor einer Generation. Diese dramatischen Zahlen und die menschlichen Werte hinter ihnen erregte weltweite Aufmerksamkeit.

Sie gaben enorme Stimulation offizielle und freiwillige Gesundheitsorganisation Aktivitäten im Namen der ganzen Nation. Die Fürsorge mehr als für sich selbst zu Todesfällen verschoben bezahlt, in vielen Häusern gemacht glücklicher und in der zunehmenden sozialen Standpunkt aus, die das Leben Versicherungsvertreter motiviert.

Der Höhepunkt Erreichung der Betriebswirtschaftslehre an der Zeit war die Fertigstellung der Wechselseitigkeit des Metropolitan 1915. Am Anfang wurde das Unternehmen als Aktiengesellschaft Venture organisiert, wie ein Geschäft für Profit durchgeführt. Das war im Einklang mit dem Geist der Zeit, die die Investition von Kapital zur Erweiterung der Geschäftstätigkeit gefördert.

Doch niemand konnte den außergewöhnlichen Erfolg der Organisation, sein schnelles Wachstum in der Anzahl der Versicherten und der Vermögenswerte und der daraus folgenden Einfluss seiner Position vorgesehen sind. Es war überaus glücklich, dass die Charta der Gesellschaft die Dividenden der Aktionäre begrenzt auf 7% für ihre Investition. Obwohl das Geschäft lief in Milliardenhöhe, häufen sich beträchtliche Rücklagen und Überschüsse wurden die Aktionäre von Charter jemals die mehr als 140.000 $ pro Jahr für die 2.000.000 $ auf Lager verboten.

Doch die Gefahr war immer präsent, dass in einem zukünftigen Verwaltung, Anstrengungen könnten die Kontrolle über das Unternehmen durch den Kauf einer Aktienmehrheit Interesse zu erhalten. Es könnte somit zu einer Direktion und Verwaltung, die nicht so eifrig wäre der Schutz der Interessen der Versicherungsnehmer, so dass solchen Luxus wie beruflich verfügbaren Low-Cost Lebensversicherung ein Ding der Vergangenheit. Die Verwaltung erkannte diese Gefahr sehr, und Herr Ecker, der damals Schatzmeister, wurde die Möglichkeit, auf die Wechselseitigkeit Verhandlungen mit den Aktionären zu tragen gegeben.

Ein Wort muss für die großzügige und großzügige Haltung Joseph P. Knapp, der Sohn des ehemaligen Präsidenten, und einer der aktivsten der Board of Directors gesagt werden. Seine Bereitschaft, in seiner großen Aktienbesitz an der bescheidene Zahl von 300 $ je Aktie wiederum machte eine Lösung günstiger für die Versicherten schnell möglich. Durch Zahlung von nur $ 6.000.000, das Unternehmen für alle Mal beseitigt jedes Hindernis, das im Weg der vollständigen Eigentum und Kontrolle durch die Versicherungsnehmer stand.

Eine solche grundlegende Übertragung war die Hoffnung der Verwaltung für eine lange Zeit, und in der Durchführung dieser heiklen Verhandlungen, die weitsichtige Entscheidung des Managements wurde demonstriert. Von da an keinem einzelnen kontrollieren konnte die Lebensversicherung gegen die besten Interessen der Versicherungsnehmer, die es zusammen. Die Beamten und die Angestellten waren ihre Mitarbeiter nicht nur in Form, sondern in der Substanz, und so wurde die zugrunde liegende demokratische Prinzip innewohnende gegenseitige Lebensversicherung erreicht.

Der damalige Präsident starb im Jahre 1929, und wurde von Frederick H. Ecker, der seit 1883 im Gegenzug Office Boy, Clerk, Manager des Bond Department, Comptroller, Schatzmeister, ein Mitglied des Board of Directors war gelungen war, und Vice President. Seit 20 Jahren hatte er mit dem Präsidenten die Aufgaben der Verwaltung geteilt. Als Investment Officer des Unternehmens, hatte er die Finanzen der Organisation entlang konstruktive Leitungen geführt, um Stabilität und solide Business-Methoden bei der Kontrolle der Vermögenswerte des Unternehmens.

Er hatte eine bemerkenswerte Position nicht nur in der Versicherungsbranche, sondern in der Finanzierung erreicht. Er war Experte für die vielfältigen Probleme der städtischen Immobilien, und vor allem ihre Komplexität in New York City. Sein Rat wurde von führenden Eisenbahnen gesucht, und er war besonders konstruktive bei der Reorganisation, die in finanziellen Schwierigkeiten. In all diesen Transaktionen hatte er die Interessen des Unternehmens gewahrt, indem ich sie für das, was schien wie eine erfolgreiche Zukunft.
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