Team-Building für kleine Unternehmen

Aufbau einer Kultur der gegenseitigen Abhängigkeit

Auf den ersten Blick klingt es wie eine gute Idee für Menschen, die selbst motiviert sind und unabhängig voneinander arbeiten, anstatt interdependent mieten, und ich stimme das sind gute Qualitäten zu haben. Aber die Versuchung mit den Mitarbeitern, wie diese, für Manager, ist es, sie an einem Schreibtisch setzen und lass sie die Arbeit und dachte: "Gut, das ist eine Sache weniger habe ich zu befürchten." Verlassen Mitarbeiter selbst verwalten können Sie in Schwierigkeiten im Laufe der Zeit zu bekommen, in mehr als einer Hinsicht.

Zunächst müssen alle Mitarbeiter Richtung und Feedback, egal wie hoch motiviert und in der Lage, selbständig zu arbeiten sie sind. Ich habe noch einen Mitarbeiter, der sich ganz in Ruhe gelassen werden, wenn er bis zu nicht gut war will erfüllen. (Und ich habe ein paar von denen, auch.)

Zweitens kann Menschen, die auf ihre eigene Arbeit lieber nicht gute Teamplayer sein. Ein interdependenten Team kennt den Wert der Zusammenarbeit zum Wohle des Unternehmens oder Teams gegenüber gewinnt Ruhm für sich.

Inhaber von kleinen Unternehmen können die folgenden Strategien, um eine Kultur der Abhängigkeit zu fördern:

o Einstellung richtig in erster Linie durch die Angleichung mit Ihrer Vision und Werte

oa konsequentes Programm der Gruppe und 1-zu-1-Feedback

o Dokumentation Systeme in einem Betriebshandbuch

o Teambildung, Retreats und kontinuierlichen Gruppe Entwicklung

o Verweigerung jeden "Affen" nehmen

o ermöglicht Teammitgliedern zu scheitern

o Projekt Sharing

Die Taktik für den Aufbau einer Kultur der Abhängigkeit verwendet werden können helfen, Teams aufeinander verlassen, die können alle die Verrücktheit von Problemen wie Vorenthaltung von Informationen, Sabotage, Cliquen, Primadonnen und eine Reihe von anderen Tricks, die Menschen Zuflucht zu, wenn sie zu lindern nicht geschätzt fühlen als Teil eines Teams.