Mitarbeiter wurden gepaddelt und hatten Kuchen in ihrem Gesicht geworfen - Teambuilding-Events

illegalen Körperstrafen: überraschenderweise Mitarbeiter erhält 1,2 Millionen

"Mitarbeiter [der kalifornischen Hause Security-Unternehmen] Alarm One Inc. wurden mit rivalisierenden Unternehmen Werbeschilder als Teil eines Wettbewerbs, die Vertriebsteams gegeneinander ausgespielt paddelten nach Gerichtsakten.

Die Gewinner lustig gemacht zu den Verlierern, warf Kuchen auf sie, Fütterung Babynahrung, so dass sie Windeln tragen und swatting ihr Gesäß. "

In "Welt Körperstrafen Forschung" gedruckt; uns heimischen April 2006.

Als ich diesen Artikel dachte ich lesen, "das ist, was Organisationen denken Teambildung sein soll?" Ich hatte Visionen von einem Management-Team der Erörterung dieser Idee und denken, dass es ein guter Weg, um die Moral zu steigern ist.

Leider ist dies nur eine der vielen Bereiche, die Kultur und das Weltbild, wie Teambildung, ein Gladiator Art Wettbewerb Platzierung einer Abteilung gegen die andere. Das Seltsame ist, dass die meisten der Zeit diese Teambildung (Ich verwende den Begriff lose) Aktivitäten sind völlig fehlt in der Bedeutung und werden als Pflichtveranstaltung, die Verkäufe erhöhen und steigern die Moral verkauft. Die Idee, dass eine Torte ins Gesicht, und eine gute Paddeln durch Ihre Mitarbeiter wird gefördert Teammitglieder zu wollen arbeiten zusammen und erstellen gemeinsame Ziele ist lächerlich.

Diese Tätigkeit als Team-Building-Ideen meist off beginnt harmlos genug, ist das Team fehlt Kameradschaft oder sie wollen etwas Spaß in der Exekutive oder einer anderen Abteilung einwerfen. Sie werfen einige Ideen und dann ist es in der Regel wird ein "Survivor" Art Spiel.

Ich erinnere mich an ein Gruppe I in gebracht wurde zu konsultieren, nach einer Vorbesprechung und einer Bedarfsanalyse das Führungsteam sah, dass Vertrauen und Kommunikation wurden zwischen den Vertriebs-und Engineering-Teams fehlen. Ich schlug mehrere Team-Programm Ideen, die getan werden, um die Kommunikation zu erhöhen und erhöhen die Vertrauen Ebenen werden konnte. Zwei Tage später wurde die VP von Operationen kommt zurück, um mich mit der Idee, das Vertriebsteam und Engineering-Team in einer Reihe von Herausforderungen (sie schuf alle diese Herausforderungen und völlig warf meine Vorschläge) Punkte zu sammeln konkurrieren. Diese Punkte würden als Boni ihrer Gehälter rechnen. Ich ernsthaft widersprochen dieser Idee wurde das Team auf, es zu tun gesetzt und wir haben nicht zusammen zu arbeiten. 6 Monate später habe ich einen Anruf erhalten von der VP of Operations, "die Dinge sind schlimmer als je zuvor, haben wir 3/4 des Standes der Arbeit Team verloren." Der Grund, dass die VP of Operations für den Umsatz angegeben war, dass die Teammitglieder sich unwohl mit einander empfanden und die Umwelt ist feindlich (Ich frage mich, warum).

Teambuilding-Events kann Spaß machen, und sinnvoll. Dies ist leicht zu erreichen und man muss in dem, was getan werden kann realistisch. Um einen echten Wandel zu schaffen nimmt eine Investition in die Menschen und einen frischen Blick auf das Team. Um dies zu tun alles, was Sie brauchen, ist die Event-Format zu ändern, damit die Veranstaltung gemeinsamer Ziele für alle Beteiligten, die Menschen kooperieren, nicht konkurrieren. Die Veranstaltung belohnt diejenigen, die gute Ergebnisse zu erzielen, sondern auch diejenigen, die andere gute Ergebnisse helfen, und diejenigen, die es ein schönes Erlebnis für jedermann zu helfen. Sie genügend Zeit zu lassen, die Teilnehmer darüber, wie die Erkenntnisse aus der Veranstaltung können bei ihrer Arbeit angewandt werden reflektieren.

Sie erhalten möglicherweise nicht den gleichen hektischen Stimmung, die Sie von dieser wettbewerbsintensiven Veranstaltungen - aber das ist eigentlich eine gute Sache.

Was würden Sie stattdessen bekommen ist eine Veranstaltung, die das Lernen erhöht, senkt Umsatz und schafft glücklicher Arbeitsteams! Ohne Kuchen auf ihrem Gesicht oder einen wunden Po.